背影效应 领路前行｜邓生流出席土木公司2023年三季度暨7月安全生产经营工作会议

导言

7月6日，广西建工集团土木工程有限公司在建工大厦2号楼1412会议室召开2023年三季度暨7月安全生产经营工作会议。广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师兼土木公司党委书记、董事长邓生流出席并讲话，土木公司领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

▲邓生流讲话

邓生流传达学习控股公司近期有关会议精神，总结分析土木公司二季度和上半年工作，研究部署三季度和下半年重点工作。对下一步工作，他提出六点要求：一是开足马力抓经营、稳增长。要加强属地经营，充分利用地缘优势和控股公司“双特三甲”资质优势，努力实现区域经营多点开花；要加强协同经营，以现场赢市场，带动二次经营和滚动经营；要加强全员经营，齐心协力、共克时艰，共同稳住发展大盘。二是开足马力管项目、增效益。要加强项目建设，开足马力、开创工作面，抢工期抢进度，尽快出产值、出效益；要加强条线联动、管理前置，推动签约未开工项目尽快开工；要加强项目全过程管控，深入开展“三力”提升行动，强化成本管理，坚决杜绝“以包代管”“跑冒滴漏”。三是开足马力防风险、保安全。要防范经营风险，严格执行负面清单和经营投标报批报备制度，坚持“事前算赢”，坚决不能承接风险大的项目；要防范流动性风险，抓好负现金流项目治理和防控工作；要防范工期违约风险，加强在建项目工期进度专项检查，及时动态纠偏，确保履约到位；要防范法律风险，提升法务工作能级，做到降存量、遏增量；要防范质量安全风险，严把质量关、技术关、施工关。四是开足马力抓专班、解难题。要狠抓企业治理，严格按照“四个坚决”要求，推进项目治理攻坚行动，最大限度减损、止损，切实维护企业利益；要狠抓清收回款，按照集团公司“八个到位”和“三强”要求，力争取得更大实效；要狠抓结算审定，明确结算目标任务、投入资金及人员跟踪等计划，全力以赴推进结算审定；要狠抓停缓建项目盘活，综合运用诉讼、合作盘活、协商谈判等方式，提升盘活处置工作成效；要狠抓生效判决执行追收，想方设法、千方百计实现执行回款。五是开足马力控成本、保生存。要压降人力成本，优化人员结构，压缩办公室使用面积，减轻企业负担；要压降生产成本，严控前期策划编制、过程施工节点、收尾装修、进退场管理等重点环节，实现降本增效；要压降财务成本，通过加强资金全面预算，降低融资成本；要压降管理成本，勤俭节约办企业，严控非生产性开支。六是开足马力抓廉洁、树清风。要始终把纪律和规矩挺在前面，严格执行员工廉洁从业规定，持续推进作风建设和廉洁从业教育，以企业治理为切入口，加大执纪问责力度，营造风清气正的企业发展氛围。

▲会议现场

韦志勇、乃新健、雷勇分别围绕分管工作对三季度工作作具体部署，土木公司总部各部门、各分公司汇报上半年工作完成情况及三季度工作计划。

土木公司各分公司领导班子成员、相关科室负责人，总部各部门负责人，各经营中心负责人参加会议。